Nam Long (NLG) chuẩn bị HĐQT nhiệm kỳ mới: Hé lộ chiến lược tăng trưởng và tham vọng 2030

Nam Long trình phương án HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031

Công ty CP Đầu tư Nam Long (HoSE: NLG) vừa công bố tờ trình Hội đồng quản trị (HĐQT) liên quan đến phương án bầu HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031, dự kiến sẽ được trình cổ đông thông qua trong kỳ đại hội sắp tới.

Theo đề xuất, HĐQT nhiệm kỳ mới sẽ gồm 9 thành viên, trong đó có 5 thành viên người Việt Nam và 4 thành viên nước ngoài. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm duy trì sự cân bằng giữa kinh nghiệm nội địa và góc nhìn quốc tế trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng hội nhập sâu rộng.

Giữ vững “bộ khung” lãnh đạo kỳ cựu

Danh sách ứng viên cho thấy nhiều gương mặt chủ chốt tiếp tục được đề cử, tiêu biểu như:

• Nguyễn Xuân Quang – Nhà sáng lập, người giữ vai trò định hướng chiến lược hơn 35 năm qua
• Trần Thanh Phong – Thành viên sáng lập với kinh nghiệm sâu về quản trị và xây dựng
• Chad Ryan Ovel – Đại diện quỹ đầu tư quốc tế, tham gia từ năm 2014
• Cao Tấn Thạch – Gắn bó với doanh nghiệp từ năm 2015

Việc duy trì các nhân sự kỳ cựu được đánh giá là yếu tố quan trọng giúp Nam Long đảm bảo tính liên tục trong chiến lược phát triển, đặc biệt trong giai đoạn thị trường còn nhiều biến động.

Xuất hiện nhiều nhân sự mới mang yếu tố quốc tế

Bên cạnh đội ngũ quen thuộc, danh sách HĐQT nhiệm kỳ mới cũng ghi nhận một số gương mặt mới đáng chú ý:

• Đỗ Chí Hiếu – Lãnh đạo quỹ bất động sản tại VinaCapital
• Lucas Ignatius Loh Jen Yuh – Tổng giám đốc Nam Long, từng là lãnh đạo cấp cao tại CapitaLand
• Ho Hon Sang – Đại diện hiệp hội bất động sản Malaysia

Ngoài ra, HĐQT cũng bổ sung thêm hai ứng viên do chính HĐQT đương nhiệm giới thiệu:

• Kenneth Michael Atkinson – Chuyên gia tài chính quốc tế
• Nguyễn Đức Thuấn – Doanh nhân giàu kinh nghiệm trong hoạch định chiến lược

Sự kết hợp giữa các lãnh đạo trong nước và quốc tế cho thấy Nam Long đang đẩy mạnh chiến lược toàn cầu hóa và chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế.

Định hình chiến lược: Tập đoàn bất động sản tích hợp

Trong nhiều năm qua, dưới sự dẫn dắt của Nguyễn Xuân Quang, Nam Long kiên định với chiến lược phát triển nhà ở vừa túi tiền – một phân khúc có nhu cầu lớn tại Việt Nam.

Tuy nhiên, bước sang giai đoạn mới, doanh nghiệp đang chuyển mình sang mô hình tập đoàn bất động sản tích hợp, bao gồm:

• Phát triển khu đô thị quy mô lớn
• Quản lý và vận hành dự án
• Khai thác tài sản thương mại
• Hợp tác với đối tác quốc tế

HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031 được kỳ vọng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu này, hướng đến cột mốc trở thành tập đoàn bất động sản hàng đầu Việt Nam vào năm 2030.

Kế hoạch kinh doanh 2026: Tăng trưởng mạnh doanh số

Theo tài liệu trình Đại hội đồng cổ đông, Nam Long đặt mục tiêu kinh doanh năm 2026 với các chỉ số đáng chú ý:

• Doanh thu thuần: 7.630 tỷ đồng (tăng 35%)
• Lợi nhuận sau thuế: 720 tỷ đồng (tăng 3%)
• Doanh số bán hàng: 23.460 tỷ đồng (gấp đôi năm trước)

Động lực tăng trưởng chính đến từ hàng loạt dự án trọng điểm như:

• Paragon Đại Phước (Đồng Nai)
• Southgate (Tây Ninh)
• Izumi (Đồng Nai)
• Mizuki (TP.HCM)
• Khu đô thị 43 ha tại Cần Thơ

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu doanh thu bàn giao hơn 8.000 tỷ đồng, đến từ các dự án hiện hữu và đang triển khai như Southgate, Izumi, Paragon, Anzen và Sol Garden tại Hải Phòng.

Mở rộng nguồn thu: Dịch vụ và tài sản thương mại

Không chỉ phụ thuộc vào bán bất động sản, Nam Long đang đa dạng hóa nguồn thu thông qua:

• Cung cấp dịch vụ quản lý dự án
• Khai thác tài sản thương mại trong khu đô thị
• Chuyển nhượng một phần danh mục đầu tư

Đây là chiến lược giúp doanh nghiệp tăng tính bền vững, giảm phụ thuộc vào chu kỳ thị trường bất động sản.