Tasco 2026: Tập trung khai thác mỏ vàng dự án hiện hữu, tham vọng tăng trưởng kỷ lục giữa biến động thị trường

Tasco định hình chiến lược mới: Không mở rộng ồ ạt, tối ưu giá trị tài sản hiện có

Trong bối cảnh thị trường bất động sản và tài chính còn nhiều biến động, Tasco (mã HUT) đã lựa chọn một hướng đi mang tính chiến lược: tập trung khai thác tối đa giá trị từ các dự án hiện hữu thay vì chạy theo mở rộng quỹ đất mới.

Thông tin được công bố tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra ngày 20/4 cho thấy doanh nghiệp đang chuyển sang giai đoạn phát triển chất lượng và bền vững hơn, đặt trọng tâm vào hiệu quả dòng tiền và khả năng sinh lời thực tế.

Tại đại hội, với sự tham gia của 96 cổ đông đại diện cho 84% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, nhiều quyết sách quan trọng đã được thông qua, phản ánh rõ định hướng dài hạn của doanh nghiệp.

Mục tiêu doanh thu 55.000 tỷ đồng – mức cao nhất lịch sử

Theo kế hoạch kinh doanh năm 2026, Tasco đặt mục tiêu:

• Doanh thu: gần 55.000 tỷ đồng (tăng 51% so với năm trước)
• Lợi nhuận trước thuế: 1.083 tỷ đồng (tăng 37,5%)

Đây là mức tăng trưởng đầy tham vọng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường vẫn chịu áp lực từ lãi suất, tín dụng và tâm lý phòng thủ của nhà đầu tư.

Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp không chỉ dựa vào bất động sản mà còn đa dạng hóa nguồn thu từ các mảng như hạ tầng, bảo hiểm và ô tô.

Bất động sản vẫn là trụ cột, nhưng theo hướng “ăn chắc mặc bền”

Trong chiến lược mới, bất động sản tiếp tục là lĩnh vực chủ lực, tuy nhiên cách tiếp cận đã thay đổi rõ rệt.

Ưu tiên khai thác dự án hiện hữu

Theo chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Vũ Đình Độ, trong giai đoạn 2026–2028, Tasco sẽ:

• Không mở rộng ồ ạt quỹ đất
• Tập trung hoàn thiện pháp lý
• Đẩy nhanh tiến độ triển khai
• Tối ưu giá trị khai thác từ các dự án đã có

Một số dự án trọng điểm gồm:

• Việt Trì Legacy Lakeside (17,3 ha): đã khởi công tháng 3/2026, dự kiến hoàn thiện hạ tầng vào tháng 8 và mở bán ngay trong năm
• Chi Đông – Mê Linh (46,9 ha): đã hoàn tất điều chỉnh quy hoạch 1/500
• Xuân Phương (31,4 ha): kỳ vọng tháo gỡ pháp lý trong thời gian tới

Ngoài ra, Tasco còn sở hữu quỹ đất khoảng 210 ha cùng nhiều tài sản giá trị như khách sạn, tòa nhà văn phòng và khu nghỉ dưỡng.

Tư duy mới: BĐS phải tạo dòng tiền thật

Khác với giai đoạn trước, chiến lược hiện tại nhấn mạnh:

• Khai thác cho thuê
• Vận hành tài sản
• Tạo dòng tiền ổn định

Điều này giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào chu kỳ “lướt sóng” của thị trường.

Huy động vốn linh hoạt: Trái phiếu, PPP và dòng tiền “xanh”

Để phục vụ kế hoạch phát triển trung hạn, Tasco dự kiến:

• Phát hành 3.560 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi (kỳ hạn 5 năm)
• Tiếp tục triển khai phương án hợp tác với VIAC (No.1) Limited Partnership
• Mở rộng tiếp cận nguồn vốn xanh quốc tế

Nguồn vốn này sẽ được phân bổ vào:

• Bất động sản
• Hạ tầng giao thông
• Bảo hiểm
• Năng lượng và nước sạch

Đáng chú ý, Tasco cũng lên kế hoạch tham gia dự án cao tốc TP.HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận theo hình thức PPP, với tổng vốn hơn 36.000 tỷ đồng.

Mảng ô tô và bảo hiểm: “Cỗ máy tiền mặt” hỗ trợ hệ sinh thái

Không chỉ dựa vào bất động sản, Tasco còn xây dựng hệ sinh thái đa ngành, trong đó nổi bật là mảng ô tô.

Hiện doanh nghiệp đang phân phối các thương hiệu lớn:

• Toyota
• Ford
• Mitsubishi
• Hyundai
• Volvo

Bên cạnh đó, Tasco đang đẩy mạnh các dòng xe mới:

• Geely: khoảng 570 xe đã bán trong quý I/2026
• Lynk & Co: khoảng 350 xe

Đặc biệt, chỉ sau 5 ngày ra mắt xe plug-in hybrid, doanh nghiệp đã nhận 1.200 đơn đặt hàng, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường xe xanh.

Mục tiêu năm 2026:

• 10.500 xe Geely
• 2.000 xe Lynk & Co

Song song, mảng bảo hiểm cũng ghi nhận doanh thu 1.564 tỷ đồng năm 2025 và tiếp tục được tăng vốn để mở rộng.

Tại sao Tasco “chậm lại” trong mở rộng nhưng vẫn tăng trưởng mạnh?

Chiến lược “không mở rộng mới” thoạt nhìn có vẻ thận trọng, nhưng thực tế lại mang tính toán sâu sắc.

1. Thị trường đang thanh lọc mạnh

• Pháp lý siết chặt
• Lãi suất cao
• Nhà đầu tư thận trọng

2. Quỹ đất hiện hữu đủ lớn

• 210 ha là lợi thế cạnh tranh đáng kể
• Nhiều dự án đã hoàn thiện pháp lý

3. Tối ưu lợi nhuận thay vì tăng quy mô

• Giảm chi phí đầu vào
• Tăng hiệu quả sử dụng vốn
• Hạn chế rủi ro tài chính

Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, Tasco đã lựa chọn con đường không quá “ồn ào” nhưng lại mang tính chiến lược dài hạn: tối ưu tài sản, kiểm soát rủi ro và đa dạng hóa nguồn thu.

Cách tiếp cận này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng mà còn tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn 2026–2030 – khi thị trường bước vào chu kỳ phát triển mới.